0
本文作者:邗知 | 2025-07-04 09:48:06 |
“只要是国连季琦做的产品,我一定会无条件跟进 。锁酒他人说我被华住‘洗脑’了,店加我觉得乐在其间 !盟第”。人陪
张培松说。季琦
张培松身边朋友描述他最多的豪赌一句话是 :他被华住“洗脑”了。
为什么这么说?国连由于自从知道季琦后的20多年时刻里 ,张培松只跟着季琦开酒店,锁酒只开华住的店加品牌,其他的盟第生意不做了。 ,人陪其他酒店品牌抛来的季琦橄榄枝也不给一点时机 。
不了解他的豪赌人,会觉得这是国连一个季琦、华住的“脑残粉”。但真实沟通后会发现,张培松认准华住,钟情全季,有他的逻辑和道理在。 。
事实证明,这确实是一场双向奔赴 ,在华住的全方位赋能下,在“扛把子”品牌全季的大力支持下,张培松总共加盟了23家全季,而且每一家都在盈余 。。
张培松常常回想起 ,第一次见到季琦打造的第一家连锁酒店的场景,都难掩心里激动。“真的是一见钟情 !它的颜色 、产品、灯火,彻底冲击了我的心脏 。” 。
这种心动也让张培松一夜无眠 ,曲折反侧地看各种细节。
要知道 ,2000年头,大多数城市可挑选的住宿要么是价格昂贵的高星酒店或迎宾馆,要么便是环境堪忧的小旅馆 。在那个时代 ,连锁酒店肯定是个新物种 。
可以见到这样一个有着鲜艳的视觉规划,又洁净整齐的酒店,尽管面积不大 ,如同需求的都有,着实让他眼前一亮。
嗅觉敏锐的他 ,当即觉得这个作业可以干。第二天一早 ,他便对着床头柜上内部通讯刊物写着的电话拨了曩昔…… 。
便是这样一通电话,连通了他与季琦,以及后来的华住 、全季,一段长达20年的友谊。
张培松说,第一次见到季琦最令他形象深入的是 ,季琦和团队是带着一张1000万注册资金的公司经营执照去的,这种操作实属罕见 。季琦还特别强调,公司是要上市的,其时的张培松是不信的 ,觉得有些不着调 。
当他和季琦“混”了两三个月,一同看项目,下工地后 ,他信赖了 。
由于这份信赖,也让张培松押上了悉数600万身家,将本来要开杭帮菜的5000平方6层小楼改成了酒店 。
用他的描述便是 ,倾其全部,其间一部分钱仍是和朋友借的。正是这一斗胆决议,让他成了。我国酒店连锁出资第一人。 。
在张培松酒店的准备、施工现场,常常可以看到季琦的繁忙身影 ,亲身把关 ,做开发布局 、排房,包含细节规划……全程参加 。
后来的故事咱们都知道了,从如家到汉庭,再到全季 ,张培松便是跟着季琦的。
但这份信赖不是盲目的。真实感动张培松的 ,是季琦对品牌的高度了解,对产品的精雕细琢 ,以及对未来商场的精准判别。
张培松说 ,季琦便是我国最好的酒店产品司理 ,总是可以做出让人一眼就喜爱的酒店产品。 。从汉庭到全季,他对用户领会的细节重视简直达到了极致 。
“他做的产品,我一定会无条件跟进。他人说我被华住‘洗脑’了 ,我觉得乐在其间 。” 。
“ 。没有成果的许诺是忽悠,有成果的忽悠是许诺。” 他用一句话归纳了这些年季琦对许诺的饯别。
张培松对华住的长情 ,更多体现在了全季上。
张培松描述第一次见到全季。 3.0 。产品时,有种初度见到连锁酒店时的心动了解感 。所以他毫不犹豫地在杭州开了第一家全季 。
但也正是这家全季 ,让张培松感触到史无前例的压力。
首要从体量上来看,面积15000平方的物业要远远大过他之前所操盘过的项目;其次是交通的灵通性问题,虽说是杭州标志性建筑 ,但并不便当 ,需求绕好久的路才干抵达 。
许多圈里人都不看好这个物业,纷繁劝他不要拿 ,但张培松心里有着坚决的信仰 ,从头到尾都以为 ,把全季放到这个物业里,一定会一炮打响 。
开端装饰后 ,张培松每天最早一个到现场,终究一个走 ,简直形影不离地盯在工地上,跟进展 、看细节 ,有时分为了一个卫生间的布局 ,墙体都重复敲了三次 。
由于压力过大,张培松晚上常常焦虑到无法入睡,本就有些单薄的身段一会儿暴瘦了18斤。
有一天晚上下班,他忽然回头看着正在装饰中的物业,不由得大喊道 :“。要么我把你降服,要么你把我压死 。”。
好在成果没有令他绝望,这家酒店不只。开业即爆火,乃至还做到了两年回本 。 。
有了第一次的试水,加之又是他“心水”的品牌 ,所以一发不可收拾,在越来越多的城市开出全季连锁店 。
以深圳为例,张培松总共开了6家全季,新版本的全季5.0晓山青也进入到紧锣密鼓的开业准备期 。
提及挑选深圳的原因,张培松泄漏也与华住的商场战略布局严密相关 。2020年 ,华住提出要加码华南商场,作为一向以来华住最为严密合伙人的张培松 ,天然而然成了拓疆者之一 。
张培松借此时机结识了杨永银、林天华等合伙人盟友 。在他的影响下 ,他们也逐步被成了华住派、全季迷。
关于钟情全季的理由 ,张培松给出了这样的解说:首要,产品够硬—— 酒店领会的中心是满足功能性,全季是真实符合我国人旅宿方法和规划审美的酒店,客人要的都有,肯定抗打。
其次既有。“工业化功率”。,又有。“人文温度”。的一起且详尽的服务体系,从预订到离店贯穿一向 ,为住客发明了兼具舒适感与人文温度的心情价值,使得全季成为了许多人的“安心首选” ,乃至在交际媒体上掀起了评论潮 ,许多人把家也装成了“全季风” 。
还有对出资人十分友爱的一点是:品牌的成长性 。从全季3.0到全季5.0,产品规划一向环绕品牌的“魂”不断演进 。
大到一年一度的人文大赏 ,小到一天一规划的客房诗签,从细节到场景 ,都传递出了全季的东方人文气质 ,赋能品牌在职业中走得更稳、更久远。
有了全季这样抗打的品牌,加之华住集团从供应链本钱操控,到酒店运营办理等全方位赋能下,张培松出资的23家全季酒店悉数完成盈余。
听起来有些难以置信,但张培松确实做到了